2015年8月7日，上海亦境建筑景觀有限公司“部門聯動與效率管理”管理層主題研討會在亦境30樓會議室召開。研討會由副總經理湯曉敏主持。董事長王云、總經理王潔文以及建筑院、景觀院、工程公司、財務部、市場營銷部、資質部、綜合保障中心等部門領導共同參加了研討會。

    繼董事長王云年初提出“希望每位亦境人謹記‘亦小亦美亦真亦善’的企業(yè)理念，大氣謙和做人，銳意進取做事，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，實現‘招式到心法’‘技術到品牌’‘產品到文化’的轉變，以更好的成績，成就自己，服務行業(yè)，奉獻社會”的殷切希望，恰逢上海亦境建筑景觀有限公司成立7周年，亦境公司召開本次主題研討會，旨在加強公司中高層管理團隊的橫向溝通，使每個團隊成員清晰地理解公司2015年經營和管理目標，通過加強部門間聯動與互動，提高整體效率，從而確保公司長期戰(zhàn)略目標的有效實現。

    各部門負責人結合各自部門的工作特點和部門聯動實踐，以誠懇的態(tài)度、開放的心態(tài)，就如何開展部門聯動、如何更好提高效率以及在具體工作合作中遇到的困惑和困難，進行了總結并展開了熱烈的討論。大家一致認為，目前各部門應注重發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，改善不足，挖掘最大潛能，提高團隊協(xié)作程度，為實現2015年的經營管理目標努力，最終有力推進亦境“設計一體化、服務全過程化”的轉型步伐。

    亦境公司董事長王云在發(fā)言中，首先提出“三鏡”工作理念，即：用“放大鏡”看成績，總結優(yōu)點發(fā)揮長處；用“顯微鏡”看問題，求同存異共謀進步；用“望遠鏡”看前景，樹立高遠的企業(yè)愿景和經營目標。

    王董指出，亦境始終走在變革的路上。建立部門聯動機制和重視效率管理是企業(yè)轉型和亦境在市場競爭中力爭上游的必然之舉，亦境要探索出一條“以項目為中心，圍繞具體工作任務推進扁平化管理模式”的企業(yè)管理創(chuàng)新之路，有計劃有步驟，通過打造在工作標準和文化理念上具有高度趨同性的管理團隊，發(fā)揮核心領導作用，以點帶面，帶領員工共同奮斗，并在探索和實踐的過程中，不斷完善和思考，將“人、財、物”等資源優(yōu)化整合，激發(fā)更高的效率，創(chuàng)造更高價值。

    最后，王董對所有管理者提出殷切期望：“愿大家都能夠成為‘知人善任’‘身先士卒’‘胸懷大局’‘目光高遠’的有‘擔當’精神的亦境管理者。在今后的工作中，保持學習的習慣和創(chuàng)新的思維理念，緊跟亦境發(fā)展的步伐，做出更多貢獻”。

    下午6時，研討會在熱烈的掌聲中圓滿結束。“部門聯動與效率管理”作為研討會的主題，需要亦境每一位管理者去深入思考：如何在日常工作中發(fā)揮“亦境擔當”精神，帶動員工朝著同一個目標奮斗；通過中層管理團隊的不懈努力和部門間的團結合作，迎接新一輪的挑戰(zhàn)，在各自的崗位上，各盡所能，為亦境企業(yè)發(fā)展進程提供持續(xù)而強有力的支撐！

    會后司慶晚宴上，與會者共同點亮生日蠟燭，為亦境成立七周年獻上了最誠摯的祝福，許下共同的心愿：祝愿亦境的明天更加美好！

   亦境人，一起加油！